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'''タレントマネジメント''' （TM）は、[[人事労務管理|HRM]]などに代わる統合的な戦略的人的資本の管理を意味する包括的概念である。組織に必要な[[ヒューマン・キャピタル|人的資本の]]予測と、それらのニーズを満たすための計画を指す<ref> Carpenter, Mason, Talya Bauer, and Berrin Erdogan. Management and Organizational Behavior. 1. 1. Flatworld Knowledge, 409. Print. |
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</ref>と2001年の''The War for Talent''に関する本で、実践者の間だけでなく、学術的議論においても重要性が増し、関心を集めている<ref> |
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タレントマネジメントは、 戦略的な人事計画を使用してビジネス価値を向上させ、企業や組織が目標を達成できるようにする科学。 人材を採用、維持、育成、報酬、および実行させるために行われるすべてのことは、人材管理および戦略的労働力計画の一部である。 タレントマネジメント戦略は、 [[経営戦略論|ビジネス戦略]]とローカルコンテキストにリンクして、より適切に機能する必要がある（Tyskbo、2019） <ref>{{Cite journal|last=Tyskbo|first=Daniel|year=2019|title=Competing institutional logics in talent management: Talent identification at the HQ and a subsidiary|journal=The International Journal of Human Resource Management|pages=1–35|DOI=10.1080/09585192.2019.1579248}}</ref> |
タレントマネジメントは、 戦略的な人事計画を使用してビジネス価値を向上させ、企業や組織が目標を達成できるようにする科学。 人材を採用、維持、育成、報酬、および実行させるために行われるすべてのことは、人材管理および戦略的労働力計画の一部である。 タレントマネジメント戦略は、 [[経営戦略論|ビジネス戦略]]とローカルコンテキストにリンクして、より適切に機能する必要がある（Tyskbo、2019） <ref>{{Cite journal|last=Tyskbo|first=Daniel|year=2019|title=Competing institutional logics in talent management: Talent identification at the HQ and a subsidiary|journal=The International Journal of Human Resource Management|pages=1–35|DOI=10.1080/09585192.2019.1579248}}</ref> |
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この用語は、1997年の調査を受けて[[マッキンゼー・アンド・カンパニー]]によって名付けられた<ref name="war">The War for Talent, McKinsey Quarterly |
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</ref>。 翌1998年には「タレントマネジメント」が論文に掲載された。 エリザベスG.チェンバーズ、マークフーロン、ヘレンハンドフィールドジョーンズ、スティーブンM.ハンキン、およびエデュアルドG.マイケルズIIIによって書かれた。 その後、1970年代以降、人材育成と組織の有効性との関係が確立されていく<ref>Schein, Edgar. ''Increasing Organizational Effectiveness through Better Human Resources Planning and Development''. Sloan Management Review, 1977, 19:1 p. 1.</ref>。 |
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== 定義・意味<ref>{{Cite web|title=【完全版】タレントマネジメントとは？基本から実践的な方法まで解説 {{!}} HR大学|url=https://www.hrbrain.jp/media/human-resources-management/talent-management-fullversion|website=HRBrain {{!}} HRBrain|accessdate=2021-05-21}}</ref> == |
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タレントマネジメントは、[https://www.hrbrain.jp/media/human-resources-management/talent-management-fullversion スキル・ノウハウなど従業員データを一元的に集約し、異動・人材育成、評価などの人事戦略に反映させ組織成長・業務効率化を目指すプロセス]を指します。定義は、人材マネジメント協会「SHRM」と米国人材開発協会「ASTD」が公表する定義が有名です。それぞれ定義する説明文に違いがありますが「人材の採用、人材開発・評価など人事施策の効率化と適正化による組織成長が目的」と目的・意味において同じ方向性を持っています。 |
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== 実践 == |
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2021年5月21日 (金) 19:01時点における版
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タレントマネジメント （TM）は、HRMなどに代わる統合的な戦略的人的資本の管理を意味する包括的概念である。組織に必要な人的資本の予測と、それらのニーズを満たすための計画を指す[1]。 この分野は、過去10年間[2]特にマッキンゼーの1997年の研究[3]と2001年のThe War for Talentに関する本で、実践者の間だけでなく、学術的議論においても重要性が増し、関心を集めている[4]。 この文脈でのタレント管理は、 芸能人の管理を指すものではない。
タレントマネジメントは、 戦略的な人事計画を使用してビジネス価値を向上させ、企業や組織が目標を達成できるようにする科学。 人材を採用、維持、育成、報酬、および実行させるために行われるすべてのことは、人材管理および戦略的労働力計画の一部である。 タレントマネジメント戦略は、 ビジネス戦略とローカルコンテキストにリンクして、より適切に機能する必要がある（Tyskbo、2019） [5]
歴史
この用語は、1997年の調査を受けてマッキンゼー・アンド・カンパニーによって名付けられた[3]。 翌1998年には「タレントマネジメント」が論文に掲載された。 エリザベスG.チェンバーズ、マークフーロン、ヘレンハンドフィールドジョーンズ、スティーブンM.ハンキン、およびエデュアルドG.マイケルズIIIによって書かれた。 その後、1970年代以降、人材育成と組織の有効性との関係が確立されていく[6]。
定義・意味[7]
タレントマネジメントは、スキル・ノウハウなど従業員データを一元的に集約し、異動・人材育成、評価などの人事戦略に反映させ組織成長・業務効率化を目指すプロセスを指します。定義は、人材マネジメント協会「SHRM」と米国人材開発協会「ASTD」が公表する定義が有名です。それぞれ定義する説明文に違いがありますが「人材の採用、人材開発・評価など人事施策の効率化と適正化による組織成長が目的」と目的・意味において同じ方向性を持っています。
実践
![[icon]](/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%AB:OOjs_UI_icon_language-ltr-progressive.svg){kind=icon} | この節の翻訳が望まれています。翻訳元の入力は必須です。 |
タレントマネジメント
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参考文献
- ^ Carpenter, Mason, Talya Bauer, and Berrin Erdogan. Management and Organizational Behavior. 1. 1. Flatworld Knowledge, 409. Print.
- ^ Tyskbo, Daniel (2019). “Competing institutional logics in talent management: Talent identification at the HQ and a subsidiary”. The International Journal of Human Resource Management: 1–35. doi:10.1080/09585192.2019.1579248.
- ^ a b The War for Talent, McKinsey Quarterly
- ^ Michaels, Ed; Handfield-Jones, Helen; Axelrod, Beth (2001). The War for Talent. Harvard Business Press. ISBN 9781578514595
- ^ Tyskbo, Daniel (2019). “Competing institutional logics in talent management: Talent identification at the HQ and a subsidiary”. The International Journal of Human Resource Management: 1–35. doi:10.1080/09585192.2019.1579248.
- ^ Schein, Edgar. Increasing Organizational Effectiveness through Better Human Resources Planning and Development. Sloan Management Review, 1977, 19:1 p. 1.
- ^ “【完全版】タレントマネジメントとは？基本から実践的な方法まで解説 | HR大学”. HRBrain | HRBrain. 2021年5月21日閲覧。
外部リンク
 |  | この項目は、まだ閲覧者の調べものの参照としては役立たない、企業に関連した書きかけの項目です。この項目を加筆・訂正などしてくださる協力者を求めています（PJ:経済）。 |