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「レールサイド戦略」の版間の差分

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*その他
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**[[西武鉄道]]などの一部を除く[[大手私鉄]]各社や一部の[[鉄道事業者#大手私鉄・準大手私鉄・中小私鉄の区分|中小私鉄]]など。
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**[[大丸]]や[[髙島屋]](前述のジェイアール名古屋タカシマヤと[[伊予鉄島屋]]含む)など、呉服店出自だが、駅ビルや駅ナカでの出店に積極的な百貨店もある。
**[[大丸]]や[[髙島屋]](前述のジェイアール名古屋タカシマヤと[[伊予鉄島屋]]含む)など、呉服店出自だが、駅ビルや駅ナカでの出店に積極的な百貨店もある。


近年では、これに加え駅の中や高架駅の下の遊休地(駅事務所跡やコンコース・高架下の空きスペース)に出店するパターン(いわゆる駅ナカ)が挙げられる。
近年では、これに加え駅の中や高架駅の下の遊休地(駅事務所跡やコンコース・高架下の空きスペース)に出店するパターン(いわゆる駅ナカ)が挙げられる。

2020年6月16日 (火) 00:27時点における版

レールサイド戦略(レールサイドせんりゃく)とは、鉄道駅前の乗降客(需要)をターゲットに出店を計る出店戦略の一つである。主に大都市の中心部の駅前に出店する場合に用いられるが、駅ビル駅ナカのような戦略もこの出店戦略に含まれる。

類義語としてロードサイド戦略(ロードサイド店舗)がある。なお、レールサイド戦略の用語は主にロードサイド戦略を得意とする業態(家電量販店・ホームセンター等)で使用されており、従来より駅前出店を得意とする百貨店などはあまり使用されない。

概説

レールサイド戦略を初めて具現化した例は、阪急百貨店が行ったターミナルデパートのような形で駅所有者(=鉄道事業者)が出店するパターンである。この形態は現在でも行われるパターンであり、民営化したJRが鉄道事業以外の柱にしようとしている戦略でもある。

近年では、これに加え駅の中や高架駅の下の遊休地(駅事務所跡やコンコース・高架下の空きスペース)に出店するパターン(いわゆる駅ナカ)が挙げられる。

家電量販店

近年は、主要駅周辺をターゲットに家電量販店を出店するパターンが見受けられる。[1]特にバブル景気の崩壊以後、それまで駅前に出店していた百貨店各社(特に三越そごう丸井)が閉店・撤退した跡地に家電量販店が進出するケースが多い。

ただヨドバシカメラが主に自社で土地・建物を取得して出店するケースが多いのに対し、ビックカメラはむしろ他社所有の物件にキーテナントとして入居するケースが多い。またヤマダ電機の場合は、過去に買収等で傘下に収めたキムラヤサトームセンなどから引き継いだ店舗も少なくなく、細かい出店条件には各社で差が見られる。

脚注

  1. ^ http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1030/yodo.htm ヨドバシカメラの藤沢昭和社長がヨドバシ博多出店の際にも「レールサイド店戦略」と公言している

関連項目